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  • 网络发稿公司国内最知名三家的发稿模式之争

  • 时间:2011-11-10 新闻来源: 朝闻天下
  •   网络公关行业,软文发布是非常重要的环节。一切公关行为的最终影响力,都要依靠网络媒体传播出去。传统公关公司的软文发稿模式,对客户收取高额的网络传播费用,向每家媒体找关系,进行稿件发布。事实证明,一篇软文稿件动辄上千元的操作方式,在日益开放的网络营销时代,已经不再为客户所接受。互联网媒体的快速发展,客户对深度公关事件策划与撰稿能力的快速提升,深刻改变了软文发布、新闻公关稿的模式。

      从未来发展趋势来看,传统公关行业软文发布和软文推广操作的成本压力势必加大,而且效率降低。具有整合媒体资源核心竞争力的公司,专注于软文推广和发稿的能力打造,将成为主流方向。可以预计,公关公司因为成本压力,将会不断把企业软文发布和软文推广业务剥离,与专业网络营销发稿公司形成产业链合作关系。就专业网络软文发布新闻稿的模式而言,以朝闻通、网盛工作室、美通社为代表的三种类模式,在行业内有较大的影响力。

      模式一:定向发稿,建立快速反应机制代表公司:朝闻通http://www.prwom.com朝闻通与国内大概580家网络媒体有深度合作,提供定向发稿服务,能够承诺全文刊载的体数量是330多家网络媒体,大面积发稿的影响范围是450多家。平面媒体发稿的范围在500家报纸,其市场反应速度很快,能做到当天或者第二天就能发布出去。一般进行打包式收费,平均算下来,一篇网络稿件发布25家媒体的费用在4000元左右,平面稿件1家在3000元左右。相比较传统媒体,已经降了160%成本,是相当有市场竞争力的。

      朝闻通的劣势在于国外媒体覆盖面仍然有限,国外媒体资源跟美通社不能比,受国外媒体资源的限制,朝闻通在国外上市公司的合作伙伴不到美通社的10%。

      综合而言,朝闻通的网络营销赢利模式比较清晰,而且行业整合能力在不断提升,前景看好。据传,即将有千万美金的风投资本注入。从长远来看,朝闻通具备了成为国际一流通讯社的潜质,关键在于不断降低的成本,形成独特的竞争优势。

      模式二:人力资源整合,技造深度分销体系代表公司:网盛工作室http://blog.sina.com.cn/wangshenggzs公关公司的发稿能力,说白了就是与媒体资源整合的能力,更直接的理解就是媒体关系掌握能力。而关系都是由人建立起来,所以,媒介处于核心的位置,一家公关公司的关系也往往掌握在几个媒介的手里。如果把一群国内掌握巨大媒体力量的媒介人才聚集在一起,其影响力可以想象是相当巨大的。网盛工作室聚合了众多国内一线资深媒介,几乎覆盖了国内所有主流的网络媒体资源,影响的网络媒体数量达到1000家以上。因为剥离了其他业务,专注于打造发稿能力,市场响应速度极快,稿件基本当天就可以在全国范围内的媒体发布出来。并且工作室运营方式成本低,发稿优势相当明显,一篇稿件平均下来只有150—200元。目前,网盛工作室已经与众多公关公司建立合作伙伴关系,成为这些公司的网络发稿分销体系。波特的“竞争论”第一要素就是成本,因此网盛工作室的网络发稿深度分销体系模式,扩张性非常明显,未来势必深刻影响中国网络公关业。目前,有数家风投资本正深度关注网盛工作室的走势。

      模式三:专业覆盖,深度影响海.外.媒.体代表公司:美通社http://www.xprn.com美通社在日益全球化的背景下,在中国企业不断走出去的背景下,凭借美通社的背景,其对海外的媒体的影响力是竞争对手无法比拟的。美通社拥有国外深厚的媒体资源,可以在很短的时间,将企业的稿件发布到全球50多个国家与地区,这样的发稿能力,在国内除了新华社、中新社,再没有其他公司。美通社的劣势在于它无法承诺任何一篇稿件发布效果,不做网络营销市场分析和调查,而且,其他海.外.媒.体发布的能力纵然强大,但市场未免细分。在细分市场,往往规模很难上去,并且,其市场竞争优势在于价格低廉。在小规模市场价格又低,其赢利预计就往往很难乐观。而且,在中国做海.外.媒.体的传媒,又不免太过敏感,打擦边球的风险较大。

      综合比较:

      以上所述,网络发稿初步形成朝闻通、网盛工作室、美通社三种代表未来市场发展软文发布和软文推广的新模式,是网络营销和媒体发布等深度发展的必然。可以评估,公关行业的变革,在网络营销经济时代,仅仅刚拉开帷幕。

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