李嘉诚发迹史:立法局多名非官方议员曾是其幕僚
李嘉诚的“超人史”实际就是一部并购史,每一阶段的点石成金都离不开“收购”。2011年10月16日,长江基建宣布完成收购英国水务公司NorthumbrianWaterGroupplc(简称NW),长江基建的主席正是长子李泽钜。此次收购完成后,英国有媒体用“收购英国”来形容长江基建的一系列动作。事实上,此次并购只是李泽钜在英国收购公用事业的环节之一,早在2010年10月,长江基建就斥资57.7亿英镑收购了UKPowerNetworks英国电网业务。“我跟父亲总能不约而同地想到一块。”在谈及是否已主导长实的发展方向时,李泽钜一再强调。这种默契或者说这种传承早在上世纪90年代已经开始培养。从一开始,父亲就给予儿子独当一面的机会,李泽钜25岁就出任长实的执行董事,直接负责加拿大的收购计划。给了儿子机会,李嘉诚同时也在费尽心思为其挑选“助手”,当时长实集团的第二号人物、董事局副主席是麦里思。麦里思是剑桥经济系的高才生,对于海外并购有着独到的见解与经验。在其帮助下,李泽钜成功收购了加拿大赫斯基石油公司52%的股权。鉴于儿子在房地产开发上的经验不足,李嘉诚其后又为他找来了长实主管土地发展的周年茂——当时是长实集团内的第三号实权人物。在李泽钜逐渐掌握土地运作后,李嘉诚希望儿子在资本市场运作上积累更多经验,于是,1994年在李泽钜晋升为长实董事副总经理时,为其安排了另一位“助手”甘庆林。先后三任“老师”,分别学习了并购、土地运作、资本运作等商业手段后,2006年1月李泽钜正式出任长实集团董事总经理一职。问题单3做生意即做人,企业家的人脉关系,留给儿女不是简单地“介绍”就能搞定,如何让父亲的人脉继续为接班人服务,并且重新认识接班人的能力与特长,这个分寸并不好“拿捏”。