管理者刺激员工“要”竞争！
我们正处在一个充满竞争的时代，管理者必须重新界定自己和企业的地位。无论你的企业是盈利的还是非盈利的，都必须面对高利润企业的高效率竞争，若不及时反省管理原则，随时都有可能惨遭淘汰。管理者应向部属说明企业竞争力的重要性。强有力的竞争，可以促使员工发挥高效能的作用。因此，在对下属的管理中，引入竞争的机制，让每个人都有竞争的意念，并能投入到竞争之中，组织的活力就永远不会衰竭。 心理科学实验表明，竞争可以增加一个人50％或更多的创造力。每个人都有上进心、自尊心，耻于落后。竞争是刺激他们上进的最有效的方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力。没有压力，组织也好、个人也好，都不能发挥出全部的潜能。 没有竞争的后果，一是自己决定惟一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。当前，我们许多企业办事效率不高、效益低下，员工不求进取、懒散松懈，从根本上说，是缺乏竞争的结果。鉴于此，要千方百计将竞争机制引入企业管理中。只有竞争，企业才能生存下去，员工才能士气高昂。 竞争的形式多种多样，例如，进行各种竞赛，如销售竞赛、服务竞赛、技术竞赛等；公开招投标；进行各种职位竞选；用几组人员研究相同的课题，看谁的解决方式最好等等。还有一些“隐形”的竞争，如定期公布员工工作成绩，定期评选先进分子等。你可以根据本企业的具体情况，不断推出新的竞争方法。 竞争中要注意的问题是竞争的规则要科学、合理，执行规则要公正，要防止不正当竞争，培养团队精神。有些竞争不但不能激励员工，反而挫伤了员工士气。如果优秀者受到揶揄，就是规则出了问题，不足以使人信服。竞争中任何一点不公正都会使竞争的光环消失，如同一场裁判偏袒一方的足球赛。如企业竞选某一职位，员工知道领导早已内定，还会对竞选感兴趣吗？如进行销售比赛，对完不成任务的员工也给奖，能不挫伤先进员工的积极性吗？失去了公正，竞争就失去了意义，只有公正才能达到竞争的目的。 凡是竞争激烈的地方，经常发生不正当竞争，如：不再对同事工作给予支持，背后互相攻击、互相拆台；封锁消息、技术、资料；在任何事情上都成为水火不相容的“我们和你们”；采取损害公司整体利益的方法竞争等等，这些竞争势必破坏团队精神。企业的成功依赖于全体员工的团结、目标一致，而不正当的竞争足以毫不含糊地毁掉一个组织。 著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师认为，职场是人际交往的主战场。与领导和同事的相处都是一种学问。在你表现卓越的同时切忌锋芒毕露，更不要替老板做决定。在工作中要踏实肯干，不要做办公室的小人。以最佳的方式，获得在职场中的好人缘。 职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。 与此同时相对应的新职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，审时度势，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力培训，请联系13938256450）老师总结了一下七点： 一、锋芒太露，必遭人忌。 我们常见有一些人，稍有成就便得意忘形，以为自己绝顶聪明，别人算不得什么，这可是聪明太显，殊不知树敌太多，事事必受他人阻挠。 二、靠得住、信得过、要定位。 必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置。不要代替老板做决定，而是在老板的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。 三、恶意者，人必恶之。 有些人不是想着提高自己的产品质量和服务水平来赢得客户,而是一心想着如何让竞争对手垮台,用恶意诋毁竞争对手的手段,打压别人提高自己,但往往也就此埋下了职场隐患。 四、洁身自好，远离丑闻。 有人经过数十年的努力付出,终于缔造了一个属于自己的事业王国,不论是个人还是企业的品牌知名度都得到了社会的充分认可与赞誉,然而,却因为个人的不良隐私曝光而导致辛苦经营的个人品牌顷刻间土崩瓦解,企业品牌也连带毁于一旦。 五、控制自己，切莫贪婪。 在我们今天的职场,采购人员私拿灰色收入,销售人员暗地里飞单,行政财务人员收受回扣等事件屡禁不止。然而,类似事情一旦被上司和周围的同事发现,就会被公认为是贪婪之人。无论你的工作能力有多强,业绩多么出色,很可能也得不到上司的重用。 六、心融天下事，末生小闲气。 女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。 七、“跳跳”更健康？比跳崖更可怕。 在企业里面，确实有很多优秀人才，但是，很有趣的是，我们发现，那些很“跳”的人最后只有两条路走：做大老，或者被干掉，而除非碰到特别宽容的环境，多数锋芒毕露的人总是被人整掉。如果不懂得企业的潜规则，就无法让自己的才华得到很好的发挥，有的甚至被迫离职。太“跳”容易死翘翘？看碰到怎样的企业领导了。碰到自己有才干又有气度的老大，有才华升迁很快，碰到无能力又喜欢排挤有能力的老大，那就只能倒霉了。 职场上，你是缺少涵养、火暴脾气的员工吗？是否违犯过企业成文的规章制度和不成文的潜规则？你是否曾做出过足以断送你职业前程的举动？当你吃过黄牌后是否吸取了教训？是否发展到被上司举起过红牌，将你罚出场外？你知道那是种什么样的感觉──你意识到自己已经犯了诸多的职场禁忌了吗？ 总之，很多企业从小做到大，从不规范走向规范，在这过程里面——潜规则也许占主导。但这也恰恰说明这个企业还停留在人治化管理的阶段，企业制度化建设不完善，或者说制度化是完善的，只是这个制度化不适应企业的管理实际，不能从上到下的实施。但是从长期角度来看，企业必定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。
