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  • 面对80、90后员工 HR要懂点管理心理学

  • 时间:2012-05-17 新闻来源: 三茅人力资源网
  • (来源:三茅人力资源网)HR是企业的大管家,如何把不同性格、不同立场、不同利益需求的员工们管好,这是一个很大的命题,尤其是在更加讲究个性的80、90后踏入职场后,HR的管理难度相较之前无疑将有更大的提高。

    80、90后员工是很多企业管理者心中的痛,觉得他们过于自我且不听劝谕,连沟通都有极大难度,更勿论日常管理了。其实,80、90后员工绝非平常人想象中那样一塌糊涂,相反,在市场竞争极度强调创新的今天,这个群体具有极大的竞争优势,所以,作为一名合格的HR,一定要研究下80、90后职场人的心理。

    管理心理学

    要面对这样一个个性群体,HR需要懂点管理心理学。管理心理学能促进团队的高效管理,对理论用人核心也有不小的好处,尤其是在面对80、90后员工的时候,如果能够把握对方心理的话,那对他们的管理可以说就完成了一半。

    员工越来越有个性,管理者如何从中选出能力优秀且与自身搭配和谐的员工?

    如何为不同团队配置各个类型的人员角色?

    管理工作如何在效率与人性中寻找平衡,企业管理如何以人为本?

    80后、90后真的那么难管理吗,是谁给他们贴上了标签?

    中国本土文化背景下的用人和管理有何特殊性?

    ……

    管理心理学回答的就是这类问题,如果掌握了管理心理学的话,就能够从发展心理学的角度,分析影响员工行为及人格模式的成因,还有管理沟通的有效方法;掌握心理学常用的性格测评工具及团队搭配测评工具,能够帮助管理者认清自身的工作风格以及相应的团队搭配;了解人本主义心理学在企业管理中的应用,以及国内企业的用人格局,了解管理员工的内在核心。

    所以,作为一名HR,必须要懂一点管理心理学。

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