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  • 80后职场遇“七年之痒”

  • 时间:2012-06-27 新闻来源: 热点资讯网
  • 80后已经迈入职场数年了,三十而立之时,80后却遭遇到职场七年之痒。
    频繁跳槽现象已不鲜见,跨行业跳槽和自主创业渐成“追梦人”的选择。
    山东的张小姐,大学学的中文,做了几年文秘之后,选择了考公务员。不过她身边的朋友却没有张小姐这么稳重谨慎。
    上海的许先生,大学本科专业的新闻,毕业后在一家网络游戏公司做市场。去年开始,许先生辞去了薪水高、环境好的工作,决定南下创业。
    北京的李小姐,一直把创业办视频公司作为理想。但是初出茅庐的她一没资本二没经验。在几家电视台工作了几年之后,最近,李小姐辞去了工作,准备着手创办婚礼视频公司了。到了30岁关键时刻,
    有媒体调查,80后奔三时,三成人仍是单身,四成人无房,七成人无车,六成人恐惧家庭责任,生存状态并不理想。职场七年之痒无疑是雪上加霜。有调查显示,80后城市白领跳槽最为频繁,6年内人均跳槽2.4次。目前80后中只有32%在从事第一份工作,68%换过工作。
    80后们的选择也不无道理。因为大多数人都把职业生涯中的第一份工作当成尝试和锻炼,很少有人准备“从一而终”。如同“先结婚、后恋爱”,不欢而散的情况就难免了。而与工作了三年左右出现倦怠,为了跳槽而跳槽不同,工作“七年之痒”,已经无法通过换个公司来解痒了。
    这个时候更多的是为了更长远的时间,为自己的职业规划、人生定位而考虑自己的职业选择。内心关于理想、关于幸福的小火苗再次燃烧起来。不过,人力资源专家汪大正认为,无论因为什么原因,盲目跳槽,甚至跨行业跳槽,都需要谨慎谨慎再谨慎。
    不要把所有的跳槽都太过于游戏化。从负责任的角度告诉他们,职场不是舞台,它毕竟是决定今后生存状态的重要的场合,不能游戏,不是《杜拉拉升职记》。80后普遍认为,如果工作能和兴趣结合起来,那就是天下最美的事情。有媒体调查,目前最受年轻人喜爱的职业多是社会上的新兴职业,比如手机编程员、网络游戏评价师、权证销售助理、金融就业辅导员、财经类心理医生、私人培训教师、花艺师……等等。这些变化,又反映了社会政治、经济、文化等各方面的变化。中国之声特约观察员张春蔚认为,年轻人上升空间有限的情况下,另辟蹊径不失为一种选择。
    通用汽车中国公司总裁甘文维说,80后的中国城市人“热衷于平衡的工作—生活方式”,要求获得休息时间来照顾孩子或回家看看。“这种现象5年前你在中国还看不到。这对于我们来说是一个人力资源挑战。”
    某咨询公司负责人说,过去一年里求职者提出与生活方式相关的要求明显增加,“求职者喜欢那些提倡周末不加班理念的公司。有时,即使我们成功地将求职者安排到一个工作时间稍长的公司里,他们也会抱怨并开始寻找其他工作机会。”国外很多公司开始提供额外福利,如健身俱乐部会员卡、弹性工作时间、不加班的保证等。我们分享下面一个案例:
    手机想关就关,睡觉睡到自然醒,没有加班,没有应酬……自由真好,这种难得的自由和惬意,是用辞职为代价换来的,但是我乐意。”过年这段时间,家住外滩的小灏算是得到了彻底的放松,同学聚会、家庭聚餐,想做什么就做什么。
    小灏大学里读的是文秘专业,2009年毕业后进入杭州某公司从事办公室文员工作。虽然工作一直非常繁忙,但刚毕业的他对此乐此不疲,每天干得不亦乐乎。老板也对他赞赏有加,说他有上进心。
    几个月过去了,一时的新鲜感被工作的疲惫感完全“淹没”了,工作量不断加大,薪水却在原地徘徊。公司是做外贸生意的,有时候订单多了,小灏就得彻夜加班,回到租住的小房子里,腰酸背痛的感觉让人特别难受。“反正年关将至,熬一下就过去了,到时候直接辞职回家,在家休养几个月好了。”小灏自我安慰。
    春节前的最后一个月,小灏简直是度日如年,每天数着手指头过日子。终于,还有半个月就过年了,一大早,他“神气”地将自己头一天晚上打好的辞职信“咻”一声放在老板的桌子上,直接走人了。
    80后非常注重自我,也要面子,他们对过于官僚的管理方式不买账。80后服一个人必须是心服口服,所以对80后的管理不能用严厉的语言和级别来压制,要采用平等对话和沟通的方式。也就是不能让80后感觉到是在命令他,这会引起他们的反感,要朋友般与他们沟通,“多倾听80后的想法,事先给他一些提醒,让他们承担更多的责任,碰壁之后要和他及时沟通,然后设法引导。”
    特别是在做重要方案的时候,应该让80后员工多参与,他们也不是要求你在多大程度上采纳了他的意见,而是在多大程度让他们参与进来,自由发挥他的作用。当然平等的对话和沟通,并不意味着要一味迁就着80后,而是在遵守制度的前提下,给予更多人性化的关怀,给予更多的施展空间,这就是“规则+尊重”。 
    所谓“一代有一代之烦恼”,每一代人都会打上年代的鲜明烙印,年代的划分是一种文化现象,使人们便于研究这一类群体,就像“第五代导演”的划分一样。对于80后的员工,没有必要头疼,只要按照正确的管理方式进行,适当加以调整,比如增加培训和教育,多对话,多沟通,是完全能够管理好的
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