为什么一般来说，股权高度分散的公司，经济学意义上的代理问题比较突出？为什么信息不完全、非对称是产生经济学意义上的代理问题的重要原因之一？现代企业制度中存在哪两个“两权分离”？共同治理与单边治理的主要区别是什么？……这些种种公司治理问题成为现代企业老板头疼的问题，著名企业管理培训专 家谭小芳 老师多年经验为企业解决以上问题，被企业老板称之为公司治理与管理制度培训首选专家！
公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。著名公司治理专家谭小芳表示：良好的管理制度设计能把公司治理的很好。看来，管理制度设计是个至关重要的环节！
6 月12日 ，著名公司治理专家谭小芳受苏宁集团的邀约，围绕“公司治理：制度设计与国际经验”这一中心讲述,对经营者责任追究制度的国际比较、监事会与独立董事并存的制度思考、外资并购法律制度的建立与完善等专题进行了深入地探讨。谭小芳老师为学员们分享了7点公司治理的原则如下：
1、诚实、
2、信任、
3、正直、
4、开放、
5、表现导向、
6、责任感及可靠性、
7、互相尊重及对组织有承诺。
7 月16日 ，联想企业邀请谭小芳老师进行了《公司治理与管理制度设计十大模块》培训。在讲课过程中谭小芳表示：随着信息技术的迅速发展，企业形态出出现了更高级推进的趋势，诸如企业集团内部组织网络、战略联盟、虚拟企业等中间性组织形态日益成为公司治理研究不能回避的问题，治理边界出现扩大化和模糊化的倾向，已超出公司法人边界的范畴，并延伸到公司实际能够实施控制的范围。管理制度设计对公司治理起到了重要作用。谭小芳老师在课程中分享了公司治理与管理制度设计培训的任督二脉、三部曲、 3c 标准、4d理论、六大流程、9大黄金法则、24大步骤、九大误区、18个陷阱与48字方针，获得广大学员的好评！
著名公司治理与管理制度设计专 家谭小芳 老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了公司治理与管理制度设计的系统课程，欢迎各界采购（公司治理与管理制度设计培训、讲座、内训、公开课设计部管理制度培训、公司管理制度培训 、企业管理制度培训 ，欢迎联系13733187876）：
谭小芳：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
