文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
股权激励既新鲜，又古老。说新鲜，可能是我们很多企业说的多，做得少，对于股权转让还是有诸多限制，说古老，早在晋商“汇通天下”的年代，对于资深的员工就有身股，也可以理解为今天的股权激励。《乔家大院》中的晋商乔致庸用“身股制”调动了乔家员工的积极性，“乔家大院”的第13集，14集中，讲到了晋商的身股和银股。
就是乔家在改革的时候，掌柜的和伙计都能够分到自己股份。这样如果乔家的企业经营好了，他们的一个伙计一年就可以拿到300两银子的分红，而他们一年的工钱却只有30两。这样所有被定义为身股的人，不是亲人，却胜似亲人。乔致庸在“乔家大院”里面的身股和银股对我们中国的商人应该是有震撼的。为什么乔家能积累如此多的财富，靠的就是身股和银股的制度。乔致庸用身股制保证了职业经理人的忠诚，把一批一批的职业经理变成了外姓的自家人。
谭小芳（预定股权激励培训课程，请联系：13938256450 ）老师认为， 股权激励作为一项长期的人才激励机制，要求实施主体拿出充分的诚信，可仍有为数不多的企业迫于资金压力，从眼前的短期目标出发，以股权激励为幌子筹集资金。这是杀鸡取卵的作法，必然会给企业带来严重的信誉危机，也会使员工对企业失去信任。
“人弃我取，薄利广销，维护信誉，不弄虚伪”，乔致庸以儒术指导商业经营，他执掌家 乔致庸业时，“在中堂”事业突飞猛进，家资千万，起先是“复字号”称雄包头，因此有“先有复盛公，后有包头城”之说。接着有大德通、大德恒两大票号活跃全国各大商埠及水陆码头，他成为“在中堂”殷实家财真正的奠基人，财势跻身全省富户前列。
他经常告诫儿孙，经商处世要以“信”为重，其次是“义”，不哄人不骗人，第三才是“利”，不能把利放在首位。乔致庸还把亲拟的对联让人刻就，挂在内宅门上：“求名求利莫求人，须求己。惜农惜食非惜财，缘惜福”，以此告诫子孙要注重节俭，不可贪图安逸。而“在中堂”后来败落的直接原因是战争爆发。1938年，大片国土沦陷，“在中堂”自然在所难免。
谭小芳（官网：www.tanxiaofang.com）股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。 股权激励是提高企业业绩、充分调动员工工作积极性有效机制，但如果将股权激励当成无所不能的“万金油”也是天大的错误。
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
股权激励——是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励包括股票期权、员工持股计划和管理层收购。
20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。
柳传志先生还带领联想成功实施了企业的股份制改造，通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范，也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性。
股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。
目前，我国大量非上市公司及上市公司正在进行完善公司治理结构的改革，其中一个重要措施就是在治理层和骨干员工的薪酬计划中增加股权激励安排，并在实践中进行着各种探索，但在这些公司的方案中均未提及如何处理被激励对象的征缴税收问题。结果，一方面股权激励的实践突飞猛进，另一方面相关配套政策滞后，造成实践中因无直接政策规定或对有关的政策理解不同而出现企业和税务主管部门之间的纠纷。
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
对经营者实施股权激励，要不要有条件，照理应该是有条件的。只有条件俱备，才能实施。最基本的条件是对企业需进行科学审定。所谓科学审定，是指实施的企业公司治理结构是否健全，特别是监事会能否真正起到监督作用，股东大会能否真正行使股东的职权，企业是否笃守诚信。市场经济既是一种法制经济，也是一种信用经济，只有公司治理结构健全，企业笃守诚信，实施股权激励才能起到积极的作用；否则，就会使激励成为企业沉重的包袱——高管们富了，而企业却穷了。
对经营者进行科学审定。要搞好一个企业，需要有一个好的机制和体制，正是从这出发，所以我们对企业要进行改革。但好的体制和机制能否落实、并生根开花，就决定于有没有一个好的当家人。经营者的素质好，水平高，能充分发挥新体制、新机制的作用，取得预期效果；
反之，如果经营者的水平不高，素质不好，他到公司的目的，不是作为一项事业来对待，锻炼自己的才能，实现自己的人生价值。而是作为自己的一次投机，寻觅发财的一种机会。如果是这样，那么，即使有最好的激励机制也为无济于事。
