“苏宁计划2013~2015年3年间新招聘3万名大学生，其中绝大多数是追求个性的90后。”苏宁电器股份有限公司副总裁孟祥胜在日前举行的“大学生就业暨企业人才培养高峰论坛”上说，“我们这么做，不仅是为缓解大学生就业难问题，更是为满足企业自身发展的人才战略需求。”
据了解，把招聘的大学应届生定位为“苏宁接班人”，这在民企中并不多见；更难能可贵的是，苏宁根据大学生自身特长制定了完善的培养机制和明晰的发展路径：进入苏宁1~7年内，将从快速融入并全面承担岗位职责，成长为公司中高层管理干部甚至是公司高管。在目前苏宁18万公司员工中，尽管通过苏宁“1200工程”招聘的有3万人，但其成长为管理干部的数量已占到公司干部总数的近1/3。
“实践证明，在企业规模快速发展时，大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在。”孟祥胜透露，过去10年，专门针对校园招聘的苏宁“1200工程”累计投入超过26亿元，共招聘了3万多名大学应届毕业生。
