11月2日，在联想集团有限公司（00992.HK）发布第二财季（7-9月）亮丽业绩的同时，联想集团创始人、董事长柳传志宣布卸任董事长一职，并由47岁的首席执行长杨元庆兼任董事长。
“元庆已经是自己生命中的一部分。”柳传志在谢幕演说中如是称。
至此，2009年2月重返联想集团“救火”的柳传志又“退位”了。卸任后，柳传志将担任联想集团名誉董事长。
与上次“交班”杨元庆不同的是，柳传志此次彻底退出董事会——一并辞去非执行董事一职，该职由现年48岁的弘毅投资总裁赵令欢“接手”。联想集团称，赵令欢“将带来新的全球视野和经验”。
弘毅投资与联想集团，均为联想控股有限公司（下称联想控股）旗下支柱企业。
投资，正是柳传志未来要忙的。据介绍，卸任联想集团董事长一职后，67岁的柳传志主要精力将放在联想控股的业务上，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股2014年-2016年在香港上市。
三原因使柳传志放心交权
今年9月，柳传志曾在北京对外宣布，并购IBM个人电脑业务六年后联想集团的国际化取得成功。这一结论性的宣布，为柳传志今时的卸任埋下伏笔。
昨天，联想集团发布的2011/2012财年第二季度（7-9月）业绩也分外靓丽：当季实现销售额77.86亿美元、净利润1.439亿美元，分别较去年同期增长35%、88%，远超市场预期。同时，联想集团取得全球市场份额亦刷新纪录——达13.5%，从而跻身全球第二大个人电脑厂商。至9月底，联想集团的净现金储备约为40亿美元。
这是柳传志在2009年2月重掌联想集团后，该公司连续第8个财季高速增长。2008年因全球金融危机影响，联想集团陷入巨额亏损，柳传志在次年2月复出接替杨元庆，担任董事长一职，为杨元庆制定的政策执行“保驾护航”。
据称，柳传志重返联想集团后，主要是做董事之间的沟通工作以及企业文化建设，对公司具体执行层面很少关心，完全交给杨元庆去做。
在联想集团昨天举行的业绩网络沟通会上，柳传志称，他个人认为这次人事变动传递了三个方面信息，其中亮点分别是：杨元庆通过并购IBM个人电脑业务经历的各种艰难险阻的磨炼，已经完全胜任一家国际化公司董事长的角色；不久前杨元庆通过私人贷款从联想控股手里购得了8%的联想集团股份，这表明杨元庆对企业发展充满信心，是企业的真正主人之一。
今年6月17日，联想集团发布公告称，杨元庆从联想集团母公司联想控股处购得7.97亿股股票，占联想集团总股本的8%，使得杨元庆持股量达到8.7%。而联想控股所占股权份额为34.82%。杨元庆当时购股的价格为每股3.95港元，交易金额为31.5亿港元。
柳传志昨日在业绩公布后的电话会议上称，联想控股将在合适的时候考虑增持联想集团的股份。
“我们互为生命一部分”
但外界仍有担心，同时身肩联想集团身兼CEO和董事长的杨元庆，未来是否能在董事会及管理层之间延续特殊角色，还需要时间来检验。
对于自己一手提拔起来的“少帅”杨元庆，柳传志从来不吝啬溢美之词：“元庆执掌帅印早就设计好的，能有如此好的业绩交接班是非常好的事情，我一点都没有伤感。”
“元庆已经是我生命中一部分了，回想起来赴汤蹈火、沟沟坎坎很多次，也多次发生碰撞。元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，我们碰撞也是火星四溅。在这二十几年，更多是浴血奋战过程中，两个人感情逐渐加深，到最后互为生命一部分。”曾赞誉杨元庆为难得帅才的柳传志昨天感性地谈到他和杨元庆的关系。
柳传志当天给自己在联想集团期间的表现打出了98.95分，给杨元庆打出了99.99分，接近满分。
对于柳传志的卸任，杨元庆表示，“我知道联想控股从现在起将会成为柳总的工作重心，但联想集团永远是柳总生命的一部分，柳总永远是联想集团的一份子。”
昨晚，联想集团老员工李岚代表联想员工向柳传志赠送了一件玉石雕成的群马，表达对柳传志这位伯乐的感激之情。
得力干将赵令欢“加盟”
联想集团表示，作为名誉董事长，柳传志不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务，其将在必要时对公司事务进行顾问指导。
卸任联想集团后，柳传志仍担任联想集团母公司联想控股的董事长兼总裁，联想控股业务板块包括新材料、农业食品、消费服务、房地产四大块，并正通过并购等手段，扩大业务规模。
此次“接手”联想控股非执行董事的赵令欢，是联想控股董事局执行董事、高级副总裁，弘毅投资总裁，是柳传志得力干将之一，也是联想系五大少帅之一。
据联想集团介绍，赵令欢毕业于南京大学物理系，拥有美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。赵令欢于2003年加入弘毅投资和联想控股。此前，他曾担任eGarden风险投资公司董事总经理，Infolio,Inc.和Vadem Ltd.的董事长、总裁，美国数据通讯公司Robotics副总裁，全球电话会议设备生产公司Shure Brothers研发总监，并曾在UT斯达康担任总裁特别顾问一职。
“越过三大挑战成就联想”
在挥别联想集团之际，1984年带领中科院计算所10名科研人员、以20万元人民币创办了联想集团的柳传志，昨天回忆联想集团从1990年以来经历的三次大的挑战。
柳传志说，第一次大的挑战是上个世纪90年代初，中国对PC开放政策，降低关税，各外资PC企业取得批文。联想在当时是很小的企业，从技术、资金、管理、人才与惠普、康柏、IBM等企业对照，是巨轮和舢板的对比，1994年联想自己身上找原因，从组织架构和业务模式进行变革，选举了当时29岁的杨元庆作为联想电脑公司总经理，此后联想培养出一支以杨元庆为代表、若干个能独当一面的人才队伍。
“第二次挑战是上个世纪90年代戴尔公司进入中国市场，联想份额开始下跌，联想在戴尔在中国市场苦斗三年，当时无论从业内人士还是媒体，都是一边倒的声音，认为联想遇到了克星，2004年联想做了大胆的双业务模式的部署，鏖战了一年，年终联想取胜，以后每年增速联想都超过了戴尔，为以后的国际化提供了信心。这时候杨元庆是一个经验丰富、善于总结、善于带兵的CEO。”柳传志表示。
联想遭遇第三次挑战则是并购IBM个人电脑业务，这是一个典型的蛇吞象交易。“当杨元庆已经是一个出色的CEO，但管理一个国际公司和一个中国公司不同，开始我们坚持请一个国际CEO，杨做董事长，（让杨学习）如何做一个国际化的CEO。”柳传志表示，在这样一家特殊的公司，如何处理董事长和CEO的矛盾，也是当初摆在面前的难题，2008年金融危机的到来，成为联想亏损的导火索。感谢两位前任CEO为杨元庆提供了“宝贵的经验”。
移动互联业务是联想着力培养的新战略性业务，但是总量仍然很小。柳传志昨天表示，联想移动互联网业务负责人刘军是非常合适的人选，“人合适、组织架构合适，现在联想兜里还有很多钱，其中有10多亿美元是可以动用的，刘军可以用这些钱来购买技术、发展技术。”
